إدارة المشاريع الثقافية (2)

تكملة للجزء الأول

مهارات المدير الثقافي

لا أحب استعمال كلمة "مدير" لا نني ببساطة لا احبذ التعامل مع كل من يحمل مواصفات "المدير" حسب التعريف المتداول. لنقل إنني أقبل باستعمال هذه الكلمة للتعبير عن منصب معين أو رتبة معينة لإن المنصب لا يقبل كلمة "قائد" كبديل تسمية. ولهذا أفضل التعامل مع القادة أي من يحملون مواصفات "قائد" وكم هم نادرون للأسف. القيادة فن، ليس حكرا على أحد ويمكن تعلم مهاراته. حسب الأستاذ عبد الرحمان لاهي يجب أن تتوفر في المدير الثقافي المهارات التالية:

1.      بناء فريق عمل

أهم خطوة في أي مشروع وهي المحطة التي تلي بناء فكرة المشروع.لا يمكن للإنسان أن يعمل بمفرده في مشروع ما لأنه لا يمتلك كل القدرات والطاقات اللازمة لإكماله بتفاصيله وحتى الوقت لن يسعه لذلك.لهذا يجب توظيف أشخاص أكفاء كل حسب مجاله للتعاون معا في بناء وتنفيذ المشروع. مع توفر الكفاءة يجب التأكد من أن كل فرد من فريق العمل له دوافع قوية للالتحاق بالمشروع. لإن الدوافع محرك قوي للاستمرارية في العمل. تأكدوا أن الفرد الذي ينظم إلى فريقكم يؤمن برسالتكم وانضمامه إليكم لا يقتصر هدفه على إضافة سطر في سيرته الذاتية.

2.      التفاوض

القدرة على إقناع الأخرين بموقفك رغم تعارضه مع موقفهم أو مصالحهم ويكون ذلك بالنقاش المفتوح وليس بالأمر والنهي.

3.      حل المشكلات

لا يوجد عمل جماعي خالي من المشكلات والنزاعات بين مختلف الأطراف المشاركة في المشروع .طبيعي جدا وهذا  راجع
 لإختلاف في وجهات النظر وفي المصالح الشخصية. أن تكون قادر على حل المشكلات يعني أن تكون انسان قابل للنقاش والتواصل وأن تكون أيضا منصت جيد وأهم صفة يجب أن تتحلى بها هي أن تكون قادر على الفصل بين الإنسان والمشكل.

 أعترف أن هذه الأخيرة صعبة لإن المخ يبني على أخر تجربة وعادة ما نربط الأشخاص بأخر إحساس طبعوه في ذاكرتنا. هذه المهارة تكتسب بالتدريب.لنتذكر أننا نناقش مشروع وليس سلوكيات أفراد.

4.      التفويض ومنح الصلاحيات

إذا كان أفراد فريق المشروع كفؤين ولهم دوافع قوية للعمل في هاته الحالة فقط يمكن الاعتماد عليهم باطمئنان وتفويض المسؤوليات إليهم كل حسب اختصاصه. على قائد الفريق متابعة العمل وعلى المفوضين الرجوع إلى قائد الفريق والتشاور معه في قراراتهم الاستراتيجية. يعتبر التفويض ومنح الصلاحيات عامل مساعد في ابداع المفوضين وعامل أساسي في بناء جسر الثقة بين أعضاء الفريق مما ينمي فيهم روح الانتماء للمشروع. سياسة إعطاء التعليمات والأوامر لا تتماشى مع منح الصلاحيات.

5.      إدارة الجلسات والاجتماعات

للاجتماعات وقت محدد فلنجعلها مثمرة لنبدأها بالمرح فهو ما يوطد العلاقات الإنسانية ثم نشرع في المناقشة الجدية للمشروع وذلك بتحديد موضوع الجلسة وإعطاء الكلمة لكل الحاضرين قد يحدث نزاع وهذا طبيعي المهم هو الخروج بخطة عمل للتقدم في المشروع. وإبقاء النزاعات عند باب الاجتماع كي لا تتحول إلى مسائل شخصية.

6.      إدارة التغيير

الاستعداد لمواجهة التغيير بإعداد خطط بديلة لا يوجد مشروع خال من التحديات ومنعطفات تغيير. أرجو أن ننظر للتغيير على أنه فرصة أكثر من كونه تهديد.

تمويل المشاريع الثقافية

البحث عن التمويل ليس” تسولا“

كتابة طلب تمويل

لا يختلف ملف طلب تمويل المشاريع الثقافية عن باقي المشاريع وعادة ما يكتب باللغتين الفرنسية أو الإنجليزية ويمكن أيضا كتابته باللغة العربية. عادة ما يحتوي ملف طلب تمويل على العناوين التالية:

1.      ما هو مشروعك (ملخص)

2.      من أنتم (المنظمون)

3.      من هم الشركاء الفاعلين

4.      وصف للتظاهرات السابقة مع ارفاق صور

5.      ماهي الفئة المستهدفة من المشروع

6.      برنامج الحدث أو التظاهرة "الأجندة"

7.      استراتيجية الترويج والإعلام للحدث: وسائل التواصل الاجتماعي ووسائل الإعلام السمعية، البصرية والمقروءة

8.      دارسة ميزانية مفصلة تعبر عن كل قائمة الاحتياجات والكميات المطلوبة سعر الوحدة والسعر الإجمالي.

9.       ما فائدة الممول من تمويل

10.  في الأخير نضيف إيميل ورقم هاتف أعضاء فريق العمل.

يمكنكم الاطلاع على نموذج طلب تمويل Agile Tour Algiers نحن حاليا بحاجة لممول لتنظيم هذا الحدث الأول من نوعه في الجزائر لا تترددوا في الاطلاع عليه كنموذج ومشاركته مع أصدقائكم لتعرفهم بالحدث نحن بصدد استقبال المشاركات أخر أجل 20 ديسمبر 2016 لملأ استمارة المشاركة. من يدري عسى أن نجد بين أصدقائكم ممول يهتم بالمساهمة في هذا الحدث التكنولوجي الكبير الذي طاف العالم و سيحل قريبا في الجزائر لأول مرة. لمزيد من المعلومات زوروا موقعنا 

 Devenir un Sponsor

طرق جديدة في الحصول على التمويل   للمشاريع الثقافية

في ما يلي رؤوس أقلام عن طرق تمويل مستخدمة في العالم حاليا، يمكن الاطلاع على المواقع لفهم مبدأ عمل هاته المواقع و المنظمات، إذا كنتم مهتمين بالفرص المتاحة عليكم بالبحث في هاته المواقع :

1.      التمويل عن طريق الانترنت Crowdfunding

·         indiegogo.com 

·         ulule.com

2.      التمويل المجتمعي

·         تجارب حية:

·         التجارية المالية (البنك المتحف)

·         التجربة المصرية (مدد)

·         التجربة السينغالية (بنك الكفاءات)

·         التجربة الموريتانية (10 على 10)

3.      بعض المؤسسات العربية المانحة.

·         المورد الثقافي

·         صندوق سفر

·         الصندوق العربي للثقافة والفنون (آفاق)

4.      بعض المؤسسات الإفريقية المانحة

·         Africalia

·         Arterial

5.      بعض المؤسسات العالمية المانحة

·     مؤسسة أناليند

·         المؤسسة الثقافية الأوروبية

·         الاتحاد الأوروبي

ماهية السياسات الثقافية

هي مجموعة الاستعمالات والعمليات التي تمارس عن إرادة ووعي في المجتمع بهدف إشباع الحاجات الثقافية من خلال الاستخدام الأمثل لكل الطاقات المادية والبشرية التي يملكها هذا المجتمع في مرحلة تاريخية معينة.

مع نهاية اليوم الثاني للورشة ينتهي مقالي حول إدارة المشاريع الثقافية  

شكرا للمنظمة المتميزة مريم حفيظ التي احتضنتنا بحفاوة استقبالها لنا كمشاركين. شكرا لبساطتك لابتسامتك للروح المرحة التي تشع من وجهك الجميل. شكرا  HDN –Algeria التي احتضنت هذه الورشة.

شكرا للأستاذ عبد الرحمان لاهي المخرج السينمائي الموريتاني. مدرب متميز علمني الثقافة والتدريب. مدرب نادر بعطائه اللامحدود. محاور ممتاز فسح لنا المجال لنعبر ونسأل. يؤمن بأن المشاركة هي الوسيلة المثلى للتعلم والتطور. جوهرة متنقلة من الإيجابية المعدية هنيئا لنا بوبائه.

شكرا للمشاركين القادمين من غرداية، باتنة وتونس الشقيقة. أثريتم رصيدي الفكري بمعلوماتكم القيمة. شكرا لمجهوداتكم كمجتمع مدني ناشط بولاية غرداية.شكرا على كرم ضيافتكم أمل أن يتجدد لقائي بكم.

شكر خاص لعمار كساب مؤسس GTPCA لم نلتقيك لكن التقينا انجازاتك وإسهاماتك القيمة للنهوض بالثقافة الجزائرية
تحت شعار GTPCA الفن هو الأثر الخالد الثقافة هي النهر الرافد أتمنى لكم رحلة موفقة في محطاتكم القادمة في الجنوب الجزائري الكبير. ناس ورقلة ناس بشار استعدوا

للمزيد من المعلومات زوروا:

Human Development Network – Algeria

GTPCA

شكرا لمدينة غرداية، أسرتني بجمالها وألهمتني حتى أخرستني لأعبر عن سحرها.

 

شكرا للمصورين مريم، قاسم والأستاذ عبد الرحمان

إدارة المشاريع الثقافية (1)

بعد العاصمة، وهران، قسنطينة وتمنراست هاهي قافلة مجموعة العمل حول السياسة الثقافية في الجزائر(GTPCA) تحط الرحال في ولاية غرداية تحت رعاية المؤسسة الاستشارية Human Development Network (HDN-Algeria).

تجوب القافلة مناطق البلاد لتقدم في كل مرة ورشة في إدارة التظاهرات الثقافيّة تحت اشراف مدرب محترف من المغرب العربي الكبير. كنا محظوظين نحن مشتركي ولاية غرداية بتلقي الدورة على يد المخرج السينمائي الموريتاني عبد الرحمن لاهي .

لنعترف أنه ليس كل "متعلم" أو "جامعي" هو انسان "مثقف".

لا أدعي شرف الإنسان المثقف إلا أنني أفتخر بكوني عضو لجمعية أفاق الثقافية العلمية بحاسي مسعود وعضو منظم لحدث ثقافي TEDx Ouargla.

في حياتي لم أبحث عن مفهوم الثقافة حتى وجدته بعد التحاقي بورشة "إدارة المشاريع الثقافية" وأعترف أنني جئت بدافع الفضول لا نني أؤمن بمقولة المدون عبد الوهاب محمد "ليس هناك وقت للتعلم ووقت للتخرج، الوقت كله لمطاردة الفضول، وإياك أن تضيعه، أعني فضولك...".

مفهوم الثقافة حسب مجموعة العمل حول السياسات الثقافية بالجزائر

تعد الثقافة من حيث هي سند للحضارات واسمنت للمجتمع ورمز لقوة الأوطان بناء مركزيا للدولة التي تسهر على حمايتها وتقديرها وتعزيزها. دون فن، لا توجد ثقافة. إن الفنون الجميلة، الموسيقى، التشكيل، المسرح، الآداب، التراث المادي واللامادي فن التصوير، فن التصوير الحائطي(الغرافيزم) ...هي التي تحي الثقافة بتعبيرها عن ملكة الإبداع وبالجمال الذي تغطيه.

إن الفن هو الأثر الخالد، الثقافة هي النهر الرافد

لماذا ورشة إدارة المشاريع الثقافية؟

كل واحد من المشاركين جاء بمجموعة من الدوافع بعضها تخص مشترك دون أخر وأخرى تعد مشتركة بيننا:

1.      تنظيم تظاهرة ثقافية بطريقة احترافية.الإحترافية شرط أساسي في نجاح أي تظاهرة.

2.      الحصول على الدعم المادي. لا يمكن القيام بمشروع دون موارد مالية.

3.      التشبيك مع الفاعلين الثقافيين. Networking is very IMPORTANT

4.      تحسين التسيير المالي، الإداري والإعلامي لأي تظاهرة ثقافية أو مهرجان.

5.      استغلال التنوع الثقافي للجزائر. لإننا نؤمن أن تنوع الثقافات الجزائرية من الشمال إلى الجنوب ومن الشرق إلى الغرب هو ثراء مشترك يجمع شملنا والاختلاف بيننا ما هو إلا تكامل.

6.      بناء شبكة تواصل بين مشتركي هذه الورشة.

7.      نقل المعلومات والمهارات على نطاق واسع لتعميم الفائدة.

وهذا المقال هو وسيلة للنشر والإعلام وما هو مفصل لاحقا لا يقتصر على المشاريع الثقافية إذ يمكن الاستفادة من معظم المعلومات في بناء أي نوع من المشاريع في إطار نشاط جمعوي أو نشاط نادي جامعي أو حتى مشروع ربحي.

ما هو المشروع؟

قبل أن ننطلق في فكرة المشروع يجب أن نكون على دراية بالنقاط التالية:

الحاجة إلى المشروع: ما هو الدافع للقيام بهذا المشروع؟

مشروع يخدم المؤسسة ومستقبلها: ما هي القيمة المضافة التي يقدمها المشروع للمؤسسة حاليا وعلى المدى البعيد؟

مشروعية المشروع: هل أنا كفء حقا للقيام بهذا المشروع هل أنا مختص أو خبير في هذا المجال؟

مشروع يمكن تحقيقه: هل هو قابل للتجسيد على أرض الواقع؟

إشراك المعنيين: من هي الفئة المستهدفة؟ ومن هم الشركاء المحتملون للعمل في إطار المشروع؟

الفريق: ماهي الكفاءات التي تلزمني للقيام بالمشروع وأين أعثر عليها؟

احتمالات الفشل: ليس من باب التشاؤم وإنما من باب الاحتياط والإستعداد لإيجاد خطط بديلة.

لنفكر ألف مرة قبل أن نبدأ التنفيذ...

ولنفهم أكثر فيما يلي سنقوم بالإجابة عن هاته الأسئلة ببناء مشروع ثقافي. هذا المشروع هو نموذج نشاركه معكم حتى تتضح الصورة.

أسئلة التخطيط السبعة

اسم المشروع: سلمى يا سلام

المحتوى: مهرجان وطني جوال للتبادل الثقافي 

 

—        السؤال 1: ما سبب وجود مشروع سلمى يا سلام؟

جهل الجزائريين بالموروث الثقافي للبلاد.

الأحكام المسبقة ونمطية الجزائريين في الحكم على بعضهم دون محاولة معرفة بعضهم.

جهل القيم المشتركة بين بعض المناطق وهذا راجع لامتداد الجزائر.

المركزية وعدم توازن الإنتاج والإعلام الثقافي في الجزائر.

—        السؤال 2: إلى من يتوجه مشروع سلمى يا سلام؟

المجتمع الجزائري بكل شرائحه وفئاته العمرية

المجتمع المدني (أعضاء الجمعيات)

الفاعلين الثقافين من مؤسسات حكومية وغير حكومية

الموهوبين من كل الفئات والأعمار

—        السؤال 3: ما هي نقطة البداية ل سلمى يا سلام؟

كتابة المشروع وصف مختصر يجيب عن الأسئلة الأتية

QQOQCCP, pour « Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ? »

تقديم نبذة عن الوضعية الراهنة للمشاريع المماثلة في البلاد

دراسة استقصائية تكون مرفقة بإحصائيات إن أمكن

—        السؤال 4: ما هو التطور أو التغيير الإيجابي المنشود من سلمى يا سلام؟

قبول الأخر وفهمه.

إيجاد أرضية مشتركة لمشاريع مستقبلية.

توطيد العلاقات الجزائرية الثقافية.

الجزائري يعتز بهويته بعيدا عن كل العقد التي يفرزها الاختلاف أو عبارة هذاX من وهذا من Y

الفعل الثقافي متوازن في الجزائر

—        السؤال 5: ما الذي نحتاج إليه للوصول إلى هذا التطور؟

محتوى وأنشطة تلبي أهداف مشروع سلمى يا سلام

وسائل مادية ومالية لتغطية تكاليف مشروع سلمى يا سلام

توفر معلومات ومعطيات للعمل بها في اطار مشروع سلمى يا سلام

—        السؤال 6: ما الذي ينبغي أن نصنعه لنصل إلى هذا التطور؟

فريق عمل متمكن من مشروع سلمى يا سلام

كتابة المشروع بشكل مفصل

الانطلاق في تنفيذ الخطة

—        السؤال 7: كيف سنحدد مدى نجاح سلمى يا سلام؟

مؤشرات تحدد مدى نجاح المشروع سلمى يا سلام

عدد الحضور المتوقع

عدد الولايات المشاركة في سلمى يا سلام

عدد الممولين

عدد المشاركين من الصحافة المكتوبة والمرئية

مكونات الخطة

1.      الرؤية: صورة المستقبل المرجو التي تلهم وتضئ رحلة المؤسسة كما تساعد على ترسيخ الانتماء والالتزام.

رؤية مشروع: سلمى يا سلام

منصة لتلاقي وتبادل وتفاعل الثقافات الجزائرية المتعددة

2.      الرسالة: هي الهدف العام والبعيد الذي ترجو المؤسسة الوصول إليه ويجب أن تكون

•          واضحة

•          متفق عليها

•          قابلة للتحقيق

رسالة مشروع: سلمى يا سلام

تحويل التعدد الثقافي الجزائري إلى رافد من روافد قبول الأخر والاعتزاز بالانتماء للوطن واستغلال الفعل الثقافي في تقارب وتلاقح الثقافات.

3.      الأهداف

 الأهداف العامة: سلمى يا سلام

تقارب الثقافات

تقبل الأخر

التوازن الثقافي

تعزيز الانتماء والهوية الجزائرية

الأهداف المحددة: سلمى يا سلام

جمع الجزائريين حول نشاط ثقافي مشترك

تقديم أوجه الثقافات الجزائرية على شكل أنشطة

خلق منصة افتراضية للتبادل

التحليل الرباعي Analyse SWOT سلمى يا سلام

نقاط الضعف Weaknesses	نقاط القوة Strengths
حداثة التجربة مع نقص الخبرة تناسب حجم المشروع مع الإمكانيات المادية	فكرة جديدة مهرجان متنقل بين الولايات المستهدف فئة الشباب والتي تشكل النسبة الأكبر من تعداد سكان الجزائر مشروع توافقي
التهديدات Threats	الفرص Opportunities
أزمة البيروقراطية استمرارية المنظمين في العمل	تنوع الثقافات الجزائرية توفر فضاءات للتنظيم الحدث الأول من نوعه في الجزائر وسائل التواصل الاجتماعي كوسيلة لإيجاد المواهب الشركاء الفاعلين من المجتمع المدني وكذا الترويج للمهرجان التعريف بالمنتوج المحلي والترويج له المساهمة في النهوض بالسياحة الداخلية في البلاد اكتشاف المواهب خلق فرص عمل

4.الاستراتيجيات

·         إيجاد متبني للمشروع Parrainمثال: وزارة الثقافة

·         إيجاد ممولين للمشروع Sponsors   يفضل اللجوء إلى المؤسسات المعنية بقطاع الثقافة.

·         تغطية التكاليف بدفع تذاكر للحضور المهرجان

·         التعاون مع وسائل الإعلام المرئية، المسموعة والمكتوبة

·         التعاون مع السلطات العمومية

5. البرنامج: اعداد أجندة مفصلة للأنشطة التي ستقام في اطار تظاهرة سلمى يا سلام

مع انتهاء اليوم الأول من الورشة قمنا بزيارة قصر تافيلالت ببني يزقن بولاية غرداية الذي فاز بجائزة المسابقة الدولية للأحياء النموذجية المستدامة في إطار الدورة ال 22 لمؤتمر الأطراف حول تغير المناخ (كوب 22) الذي انعقد مؤخرا بمراكش المغرب.

 كما زرنا المركز الثقافي للوثائق الصحراوية الذي يقيم معرض للصور الفتوغرافية للجزائر تحت عنوان "100 سنة في الجزائر". ما لفت انتباهي هو الإقبال الكبير للعائلات مع أبنائهم لتعريفهم بالثقافة وتاريخ الجزائر حبذا لو كان كل الأهل يصطحب أولادهم لمثل هاته الأماكن بدل الإفراط في التردد على مراكز التسوق ومدن الملاهي. المكاتبات والمراكز الأثرية هي الأماكن المثلى للإنشاء جيل من الشباب المثقف والواعي. 

مع نهاية اليوم الأول من الورشة ينتهي الجزء الأول من المقال أضرب لكم موعدا مع الجزء الثاني انشاء الله لأتقاسم وإياكم ما تعلمت عن:

مهارات المدير الثقافي

تمويل المشاريع الثقافية

طرق جديدة في الحصول على التمويل